Digital Currency Group vê avaliação de US $ 10 bilhões como SoftBank, Google investe – Emprego e Concurso TOP

Digital Currency Group vê avaliação de US $ 10 bilhões como SoftBank, Google investe

Digital Currency Group vê avaliação de US $ 10 bilhões como SoftBank, Google investe

Barry Silbert, fundador e CEO, Digital Currency Group

David A. Grogan | CNBC

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O Digital Currency Group está vendendo ações para a SoftBank e o braço de capital de risco do Google em um negócio que avalia o criptoconglomerado em mais de US $ 10 bilhões.

A empresa privada com sede em Manhattan anunciou uma rodada secundária na segunda-feira, na qual os investidores existentes estão vendendo ações para novos financiadores. O negócio de US $ 700 milhões foi liderado pela SoftBank e incluiu Capital G do Google e Ribbit Capital, entre outros.

O Digital Currency Group é a empresa-mãe de vários grandes nomes do espaço criptográfico. Até agora, sua avaliação era um mistério, pois ela havia levantado apenas US $ 25 milhões em capital primário desde o lançamento, há seis anos.

Uma subsidiária, Grayscale Investments, é a maior administradora de ativos digitais do mundo, com US $ 50 bilhões sob gestão. Seu carro-chefe Grayscale Bitcoin Trust é o maior fundo de bitcoin do mundo, e recentemente se inscreveu para se converter em um ETF. O DCG, como também é chamado, é dono da corretora de valores e da firma de empréstimos institucionais Genesis, bem como da agência de notícias CoinDesk, e apoiou mais de 200 empresas de blockchain.

“Somos o melhor representante para investir neste setor”, disse Barry Sibert, fundador e CEO do Digital Currency Group, em entrevista à CNBC. “Estávamos procurando o tipo de patrocinadores que poderiam ser, e esperamos estar com, conosco nesta jornada pelas próximas décadas.”

Sibert disse que a Capital G traz a experiência do Google em empresas de dados e de consumo, enquanto a Softbank tem presença global e capacidade de turbinar as empresas do portfólio. O investimento também sinaliza um novo interesse por empresas de capital de risco que buscam exposição à classe de ativos digitais fora do bitcoin.

O fundador e sócio geral da Capital G, David Lawee, disse que viu isso como uma forma de apoiar um potencial vencedor em serviços de criptografia financeira. Lawee investiu em Lyft, Airbnb, Robinhood e Snapchat durante seu tempo na Capital G e, antes disso, fundou uma comunidade de jogos online que foi adquirida pela Viacom. O espaço criptográfico está evoluindo mais rápido do que qualquer coisa que Lawee disse ter visto na era pontocom, tornando a capacidade de adaptação das empresas ainda mais importante.

“Quando penso nos anos 90, muito poucas empresas que conheci ainda existem – é muito difícil evoluir tão rapidamente quanto a tecnologia evolui – você precisa ser uma empresa bastante ágil para tirar proveito disso”, disse Lawee. “O DCG tem muita flexibilidade para fazer investimentos e entrar em novos negócios.”

DCG também detém vários ativos digitais, incluindo bitcoin. A maior criptomoeda do mundo atingiu um recorde histórico acima de $ 66.000 em outubro e encerrou o mês com alta de mais de 40%. Sibert está otimista com a maior criptomoeda do mundo, que ele descreveu como imparável neste momento. “Mas a maioria não vale nada, disse ele.

“Noventa e nove por cento dos ativos digitais que existem hoje estão supervalorizados e a maioria não tem realmente uma razão para existir”, disse Sibert. “Mas também acredito na destruição criativa e está tudo bem que eles não sejam valiosos – o que vai sair disso são alguns protocolos incrivelmente valiosos e impactantes.”

A DCG está agora entre as empresas privadas mais valiosas do setor, ao lado da Ripple, Kraken e Circle. Sibert disse que não descartaria um IPO, mas “não está nos planos e não está sendo discutido agora”. A empresa é lucrativa e está a caminho de atingir US $ 1 bilhão em receita no ano, de acordo com seu CEO. Sibert também disse que não vendeu ações nesta rodada secundária.

“O motivo típico pelo qual as empresas abrem o capital ou apressam-se a abrir o capital é para lidar com a liquidez ou levantar dinheiro para aquisições, mas não temos essas pressões”, disse Sibert. “Gosto de construir isso como uma empresa privada.”

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Ismael Inacio